France et États-Unis
Implantées d’un côté de l’Atlantique, avec l’autre comme cible d’expansion
À propos du partenariat
Conçu pour la complexité du franchissement de frontières.
La plupart des cabinets de conseil maîtrisent un seul pays. Nous avons construit autre chose — une équipe opérationnelle unique entre Paris et New York, pensée dès le départ pour les entreprises qui doivent piloter les deux rives en même temps.
Partenaires depuis 2020
5ans
de missions conjointes Paris–New York, formalisées en un seul modèle opérationnel.
Nous avons structuré
120+entreprises
scale-ups accompagnées dans leur expansion France–États-Unis, tous secteurs confondus.
Une seule mission
2juridictions
reporting unifié, dossiers partagés, un seul interlocuteur.
Notre histoire
Deux cabinets. Un modèle opérationnel.
Orbiss et Impulsa ont commencé à travailler ensemble en 2020, avec une conviction partagée : l’expansion transatlantique méritait mieux que ce que le marché proposait — des cabinets trop locaux pour voir les deux rives, ou trop grands pour avancer au rythme exigé par les scale-ups.
Ce qui a commencé comme une coordination entre deux cabinets spécialisés s’est mué en un modèle pleinement intégré : processus partagés, reporting unifié, un seul point de contact, quelle que soit la juridiction d’où provient la question du client.
Aujourd’hui, ce modèle accompagne des scale-ups dans la tech, le SaaS, la biotech, le retail et au-delà — des entreprises qui ne peuvent pas se permettre de perdre du temps entre leur DAF à Paris et leur avocat à New York.
Avec qui nous travaillonsPlusieurs marchés.
Plusieurs marchés.
Aucune zone d’ombre.
Nous travaillons avec un profil précis d’entreprise — défini non par la taille, mais par la complexité de ce qu’elle entreprend. Si le profil ci-dessous vous correspond, parlons-en.
Series A à Series C
Ou équivalents bootstrappés générant 1 M$+ de revenus annuels attendus depuis la France ou les États-Unis
Tech, SaaS, biotech, retail, F&B, mode
Tout secteur où le marché américain ou français constitue un axe de croissance prioritaire, pas accessoire
10 à 200 collaborateurs
Avec un responsable financier ou un CFO qui cherche un homologue international fiable, pas un généraliste
Quand les équipes nous sollicitentQuand
Quand
nous appeler.
Les missions ne démarrent presque jamais dans l’abstrait. Elles partent d’un événement, d’une échéance ou d’un point de pression précis. Voici les plus fréquents.
01
Mettre en place une première présence
Un premier recrutement ou la création d’une entité, sans infrastructure de conformité existante.
02
Préparer une levée de fonds
Des états financiers propres et auditables exigés dans les deux juridictions avant l’ouverture de la due diligence.
03
Dépasser les limites d’un comptable local
Une organisation qui a dépassé son comptable local, sans visibilité transfrontalière.
04
Piloter une filiale étrangère
Une filiale transfrontalière d’une maison mère locale dont la conformité statutaire doit être prise en main de bout en bout.
05
Structurer les flux intragroupes
Une facturation intragroupe ou un risque de prix de transfert qui n’a pas encore été correctement structuré.
Notre façon de travailler
L’infrastructure derrière une expansion sans friction.
Une mission, deux juridictions
Un onboarding unique, des dossiers clients partagés et une livraison coordonnée entre les deux équipes — sans rupture, sans tâches administratives en double.
Un rythme calé sur le vôtre
Nous suivons vos calendriers de levée, vos décisions de recrutement et vos échéances réglementaires — pas l’agenda d’un auditeur.
Une visibilité financière consolidée
Un reporting unifié à travers les normes US GAAP, French GAAP et IFRS — pour offrir à votre équipe finance et à vos investisseurs une source unique de vérité.
Intégrés à votre stack
Nous nous connectons directement aux ERP, outils financiers et logiciels comptables que vos équipes utilisent déjà — en venant à vous dans vos flux existants, sans imposer une migration.
L’onboarding reste léger, vos données restent centralisées et votre DAF conserve les tableaux de bord auxquels il fait confiance.
Une expertise locale
Des équipes physiquement présentes à Paris et à New York — mêmes fuseaux horaires que vos opérateurs, mêmes terrains réglementaires que vos déclarations, sans aucun relais offshore entre les deux.
Quand un avis fiscal français arrive ou qu’une échéance américaine bouge, la personne qui répond est sur le même marché que vous.
De la « conformité » au « modèle opérationnel »
Nous ne nous arrêtons pas au minimum statutaire. Nous abordons la finance, la fiscalité et le juridique comme une couche opérationnelle connectée — pour que la structuration d’aujourd’hui soutienne la prochaine levée, le prochain recrutement et le prochain marché. Les décisions prises tôt cessent de devenir des contraintes plus tard, et chaque couche de votre stack est pensée pour évoluer avec vous, pas pour être reconstruite autour de vous.